Il Comitato “Aimag per il territorio”: “Stato di salute dell’azienda era migliore di quello che i vertici aziendali facevano credere”

CARPI - Nota stampa da parte del comitato "Aimag per il territorio":

"Leggendo le notizie riportate sulla stampa di questi giorni sembra proprio che all’Aimag si sia verificato un miracolo: un utile in distribuzione di 7 milioni di euro vero e proprio ossigeno per i comuni sempre più soffocati dalla ristrettezza delle risorse a disposizione, ma anche per nulla disdicevole come remunerazione dei capitali privati presenti, quelli di Hera e delle Fondazioni Cassa di Risparmio di Carpi e di Mirandola. Come si è realizzato questo salvifico miracolo, con un tempismo perfetto, proprio alla scadenza del C.d.A. in un’azienda che i vertici rappresentavano come decotta nei due anni precedenti? Pare grazie all’abilità manageriale espressa dalla governance che adesso in toni trionfalistici declama le proprie capacità strategiche capaci di trasformare l’Aimag in un paradiso in terra per chi vi lavora, che trova nell’azienda livelli di sicurezza e possibilità di crescita professionale, oltre a un ambiente talmente sereno, da portare la Presidente ad azzardare l’ipotesi che questo abbia contribuito all’aumento delle nascite in famiglie con persone che lavorano in Aimag! Ovviamente siamo ben contenti di questo risultato ma, al di là dell’azzardo di questa ipotesi, occorre ricordare che all’Aimag gli ultimi anni non sono stati proprio tranquilli. La governance aziendale stava svendendo (per dirla con un eufemismo) l’azienda al socio privato più consistente, cioè Hera, con un’operazione così sfacciata e mal costruita che si è avviato nel territorio, seppur con tutti i tentativi di sopirlo, un dibattito sul futuro dell’azienda, culminato con il blocco al progetto da parte della Corte dei Conti.

Al riguardo va ricordato che questa governance, ora glorificata, era stata l’artefice di quel fantomatico piano di rafforzamento della partnership industriale con Hera poi bloccato dalla Corte dei Conti. Operazione della quale ora non si fa cenno sperando che cada nell’oblio delle cose passate. Va da sé che in una simile situazione sarebbe stata coerente la scelta del vertice aziendale di rassegnare le dimissioni nelle mani dell’assemblea, che avrebbe potuto anche rifiutarle, consentendo però, in ogni caso di salvaguardare l’immagine manageriale degli autori di quel clamoroso errore. Poste queste considerazioni riteniamo che i risultati attuali siano dovuti non tanto all’azione di questo management, quanto, e soprattutto, al valore di chi lavora in Aimag che con la propria professionalità e tenacia ha consentito di arrivare all’oggi. Se di questo siamo contenti lo siamo anche per un altro fatto. Siamo contenti anche perché siamo ben consapevoli che questi risultati non possono maturare solo in un anno, dopo due anni per i quali la governance aveva allarmato tutti facendo temere il rischio del fallimento aziendale: i risultati del 2025 dimostrano, infatti, che lo stato di salute di Aimag era ben migliore di quello che i bilanci e i vertici aziendali facevano credere, trascinando con sé i comuni in una narrazione catastrofica che li ha portati a deliberare su un format preconfezionato da qualcuno che, evidentemente, o non era all’altezza della situazione o agiva con finalità ambigue. Ora siamo arrivati ad un nuovo patto di sindacato resosi necessario per l’intervento della Corte dei Conti. Patto che rappresenta certo un positivo passo avanti pur con i limiti che abbiamo già sottolineato e ai quali i comuni potrebbero in qualche modo porre rimedio attraverso adeguati meccanismi organizzativi. Ora ci si avvicina all’approvazione del bilancio e alla nomina del nuovo C.d.A. che con i risultati economici declamati forse penserà di ricandidarsi, sperando che si abbracci l’oggi dimenticando tutti i limiti che ha manifestato e le narrazioni che ha diffuso nel corso dei tre anni nei quali ha guidato l’azienda. Ci auguriamo che la composizione del nuovo C.d.A. sia guidata da criteri che possano assicurare una decisione fondata su qualità professionali e relazionali, oltre che su doti di autonomia, del tutto necessarie per consentire al NUOVO management di muoversi con agilità tra le minacce e le opportunità che il futuro porterà con sé nel mercato dei servizi pubblici locali nel quale Aimag muove le sue attività".

Sede Aimag

• Sinergas, il motore commerciale di Aimag che sfida i colossi dell’energia
• Aimag, obiettivo tornare attrattivi per i giovani: scuole, tirocini e nuove competenze
• Allora AIMAG è tornata a essere un gioiellino di cui essere orgogliosi. E senza privatizzarla – L’EDITORIALE